蘋果手機品牌幕後秘密大揭秘

之前我們說到個人計算機領域的天選之子蘋果公司在一個  小學生  打遊戲的視角下被一個做軟件的微軟公司加上幾個做電腦硬件公司給幹掉了。

最後一篇我們就以一個成年人的視角來看一下蘋果在80年代中期到90年代中期都做出了什麼  “成績”  導致了公司的徹底毀滅。

1985年4月經由蘋果公司董事會撤銷了喬布斯對評估過公司的經營大權，喬布斯在1985年9月辭去蘋果公司董事長職位，賣掉自己公司股權後創建了NeXT Computer公司。

荒謬的事情還沒結束，同年，時任蘋果CEO的約翰斯卡利簽下了同意微軟如果繼續為蘋果開發軟件就可以使用部分Macintosh  圖形界麵  的技術。

1988年，因為微軟在Windows 2.0中使用了與Macintosh相似的圖標，蘋果向微軟和惠普公司提出  訴訟  控告他們侵權。

這也是蘋果公司做得最愚蠢的一件事，把軟件開發商拒之門外，並且希望通過法律手段打壓同行競品，不去改進自己的產品讓原本的受眾也放棄的蘋果公司。直到1993年8月法庭才正式裁決蘋果訴訟微軟的裁定，並且宣布微軟公司  不構成侵權  。

1996年蘋果公司徹底經營不下去了，微軟以1.5億買下了蘋果公司的決定權，之後蘋果公司收購了喬布斯離開蘋果以後創建的NeXT Computer公司，重新讓喬布斯擔任起蘋果公司的CEO。

可以說在喬布斯1997年回歸蘋果以前，蘋果公司真正稱得上創新意義的產品就是1993年推出的PDA了，它是掌上電腦的前身。喬布斯回歸以後才有了前文筆者介紹的，如今大家都十分熟悉的iPhone、iPad、iMac、MacBook Pro等不同產品線的產品，接回上文iMac與iBook的發布，蘋果公司  重新步入正軌  。

喬布斯是如何讓蘋果公司複活的，這就要說到我們品牌理念了，運營品牌從產品的研發到產品的定位、從宣傳文案到宣傳模式統統都要涉及到品牌理念。

我們不談喬布斯的偏執苛刻，也不去說被一部電影杜撰出來的被咬了一口的蘋果標識背後的意義，喬布斯自己也說了，他隻是希望標識看上去不像一顆  櫻桃  而已。任何產品在開發的時候都要符合實際，那麼稱為改變世界的iPhone真的就那麼厲害嗎？那麼有請我們之前出現過的iPod touch登場。

我們就以iPhone來說一下蘋果的產品策略。為什麼配圖不是iPhone，因為iPhone不重要。我們先來總結一下，iPod touch結合了MP3以及MP4，在這個基礎上還可以像電腦一樣使用複雜的軟件。

這麼小的一個設備擁有虛擬全尺寸鍵盤，除了音量鍵、電源鍵以及home鍵外沒有實體，實際上也就是喬布斯不在蘋果公司時期，蘋果公司研發的PDA的  威力  加強版而已。筆者之前說過，iPodtouch是2007年發布的產品。

那同樣是在2007年推出的跟他長得差不多的iPhone實際上也隻是在iPod touch的基礎上增加GPS模塊以及通訊模塊，這麼來看iPhone就沒有那麼高科技了，其實它隻不過是把大家生活裏都熟悉的功能整合到了一台手機裏。

隨後蘋果公司以一年為周期，各線產品每年都推出整合新功能的新品，蘋果的產品也越來越受歡迎，同時，依靠  品牌  的影響力以及各線產品高度整合也讓越來越多原來使用Windows的用戶選擇了iMac以及MacBook Pro產品。

我們看到了蘋果公司的品牌策略都是在品牌理念的影響下決定的，所以正確的品牌理念才是帶領企業走向成功的核心。反觀蘋果公司低穀時期的理念，不求創新、產品研發滯後、選擇不正確的經營模式才是導致  失敗  的根本原因，所以作為作為設計師，在設計伊始把品牌理念注入設計也能讓企業更好的發展。

我們生活中的品牌理念無處不在，小到一個早點鋪子大到一家集團企業、從一個標識的設計到手機程序和網站設計通通都離不開品牌理念，樹立正確的品牌理念才能帶領企業走向新高度。

所以你還在等什麼呢？不需要你會做電腦也不需要你做出  大神  一樣的設計，有正確的品牌理念沒準你就是下一個設計界的喬布斯。